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Paid to Lead: 1K Women Strong’s Diane Nash Fellowship Empowers Black College Women to Build Community, Mobilize Voters and Drive Change

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    August 14, 2026 (Houston Style Magazine) — In a democracy, the clipboard can be every bit as consequential as the microphone. For Black college women ready to turn passion into practice, 1K Women Strong is opening the door to exactly that kind of hands-on leadership through its 2026 Diane Nash Fall Outreach Fellowship.

The paid, three-month fellowship runs from August through November 2026 and is designed for women college students ages 18 to 22 who want practical experience in advocacy, voter outreach, community engagement and grassroots organizing. Fellows will conduct direct voter contact, build relationships with community members, support voter mobilization and help strengthen the organizing infrastructure that turns civic energy into lasting community power. A stipend is provided, along with mentorship, networking and training in organizing and community building.

For Houston-area students, this opportunity arrives with an especially meaningful hometown connection. Texas is one of the fellowship’s eight eligible states, and 1K Women Strong’s current organizing strategy specifically identifies Houston—along with Dallas, San Antonio and Austin—as a Texas focus for voter education, candidate engagement and voter-protection advocacy.

The organization describes itself as a national organizing hub for Black women and their allies, using research, training and field organizing to advance civic engagement, education and advocacy. According to 1K Women Strong, its organizers have mobilized more than one million voters nationally. Its current strategy emphasizes something equally important: year-round engagement rather than simply parachuting into communities when Election Day approaches.

That makes this fellowship more than another résumé line. It offers a front-row seat to the machinery of democracy: listening, organizing, persuading, educating and building trust—skills that rarely fit neatly inside a classroom syllabus but often determine whether communities are heard.

And then there is the name.

Diane Nash was not simply present during the Civil Rights Movement; she helped move it. As a Fisk University student, Nash became a leader in the Nashville sit-in movement, participated in the founding of the Student Nonviolent Coordinating Committee and played a crucial role in keeping the Freedom Rides moving when violence threatened to stop them. The Martin Luther King Jr. Research and Education Institute records Dr. King describing Nash as the “driving spirit in the nonviolent assault on segregation at lunch counters.”

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Civil rights icon Diane Nash, whose courageous leadership helped propel the Nashville sit-ins, Freedom Rides and broader struggle for voting rights, is the namesake of 1K Women Strong’s 2026 Diane Nash Fall Outreach Fellowship

Naming a fellowship for Nash is therefore both tribute and challenge. It reminds a new generation that history is not merely something to study—it is something ordinary people, including remarkably young people, can make.

Applicants must be women college students ages 18–22 as of August 31, 2026, with their college and living arrangements based in Texas, Georgia, Pennsylvania, Virginia, Michigan, North Carolina, Alabama or South Carolina. Candidates should demonstrate commitment to empowering Black women, interest or experience in social justice, advocacy or community organizing, strong communication skills and readiness for a fast-moving environment.

1K Women Strong also makes a notable point about access: a criminal background or gap in employment does not automatically prevent consideration. The emphasis is on qualifications, skills, potential and contribution—a welcome reminder that leadership pipelines should recognize possibility, not just perfect paperwork.

The application requires a résumé and two references—one professional and one personal. As of August 14, 2026, published opportunity information lists the application deadline as unspecified, so interested students should move quickly.

For Black college women in Houston and across Texas, the message is simple: democracy needs organizers, communities need trusted voices, and movements need new generations willing to do the work. Diane Nash helped prove that student leadership can bend history.

This fellowship is an invitation to pick up the baton—and perhaps a clipboard, too.

APPLY: 2026 Diane Nash Fall Outreach Fellowship Application

LEARN MORE: 1K Women Strong | Eight-State Strategy | Learn About Diane Nash — Stanford King Institute | HBCU Opportunities Annual Impact Survey

Please note: This story was provided to CNN Wire by an affiliate and does not contain original CNN reporting. This content carries a strict local market embargo. If you share the same market as the contributor of this article, you may not use it on any platform.

Kierra Lee
KIELEESTYLE@GMAIL.COM
4096658446

El CEO que despidió a 900 personas por Zoom justo antes de Navidad quiere recuperar su trabajo

Vishal Garg se siente engañado.“Me embaucó”, dijo el recién destituido CEO de Better Home & Finance sobre Daniel Lewis, el hombre que lo reemplazó la semana pasada. “Dijo que le gustaba la estrategia de la empresa. Nos elogió en X y usó eso para entrar en nuestro consejo y ganarse nuestra confianza”.Garg, que acaparó titulares por despedir a 900 empleados en un Zoom de la empresa justo antes de la temporada navideña de 2021, dice que fue despedido el 3 de agosto justo cuando llevó a la empresa al borde del éxito.Better ha pasado por mucho con Garg al mando durante los últimos años. Durante el auge de refinanciación impulsado por la pandemia, cuando las tasas hipotecarias estaban por debajo del 3 %, la empresa tenía una valoración de US$ 8.000 millones. Hoy, con un negocio de refinanciación colapsado y tasas acercándose al 7 %, el valor de mercado de la empresa hipotecaria de IA se sitúa en apenas US$ 300 millones.Súmese una licencia tras el bochornoso fiasco de los despidos por Zoom, una demanda de un denunciante (que se retiró), una investigación de la Comisión de Bolsa y Valores (que no llegó a nada), una desastrosa fusión SPAC en 2023 que hizo que las acciones de la empresa se desplomaran un 93 % y años de pérdidas crecientes… es un pequeño milagro que Garg haya durado tanto tiempo como CEO.Pero Garg dice que estaba a punto de cumplir con el improbable giro de la empresa.Después de que su negocio principal de refinanciación se fuera a pique, las ventas anuales de Better se desplomaron de US$ 1.500 millones en 2021 a US$ 70 millones en 2023. Este año, la empresa va de camino alcanzar US$ 200 millones en ventas, afirmó.Cobró impulso entrenando modelos de IA para procesar hipotecas rápidamente, una tarea que normalmente requeriría a decenas de personas varios días para realizar. Se asoció con Neo Home Loans, lo que duplicó la productividad y redujo los costos de originación de préstamos en un 50 %, afirma Garg. Impresionados con los resultados, Intuit, Coinbase y OpenAI se asociaron con Better este año para impulsar sus servicios hipotecarios. La empresa también desarrolló un sólido negocio de líneas de crédito con garantía hipotecaria.“Estamos ganando. Hemos triplicado el volumen de préstamos. Estamos cerca de la rentabilidad”, dijo Garg. “Estábamos en la yarda 5 después de llevar el balón por todo el campo desde el otro lado”.Garg reconoce que es “duro” y que los famosos despidos por Zoom dañaron gravemente la reputación de la empresa, un error que sabe que seguirá persiguiéndolo. Pero por más que se haya criticado a Garg por imponer exigencias casi imposibles a la empresa y a sus empleados, dijo que Lewis convenció al consejo de que él no presionaba lo suficiente.Better y Lewis no respondieron a una solicitud de comentarios. El 4 de agosto, Lewis publicó en X: “Nunca hubo un $BETR sin @vishal_better. Eso exige respeto”.Lewis, un gestor de fondos de cobertura con un historial mixto de éxito, se acercó a Garg hace seis meses con ideas sobre ahorro de costos y buenas propuestas para lograr la rentabilidad, dice Garg.“(Las) ideas de (Lewis) sobre ahorro de costos eran buenas. Sus ideas sobre innovación no lo eran”, argumentó Garg. “Es mucho más fácil cuando estamos tan cerca que alguien entre y diga que podría haberlo hecho mejor”.Lewis fue incorporado al consejo el 27 de julio. Una semana después, había convencido a los demás directores de destituir a Garg como CEO y nombrarse a sí mismo como reemplazo de Garg.“No se trata de mí”, dijo Garg. “Me importa generar ahorros para la gente y ayudarlos a vivir el Sueño Americano. Así que cuando los accionistas dijeron: ‘Necesitas pasar a un segundo plano’, cumplí”.Pero Garg dice que cree que Lewis no había sido transparente sobre sus intenciones durante los últimos meses, mientras asesoraba a Garg y lo convencía de darle un puesto en el consejo.“Sospecho que siempre quiso convertirse en CEO”, dijo Garg. “El consejo cometió un error”.Los inversores parecen estar de acuerdo con Garg. La acción ha caído un 45 % desde que Lewis asumió como CEO. (La acción ya había bajado más de un 16 % este año antes de que se anunciara la salida de Garg.)En la semana desde que Garg se hizo a un lado (pero permaneció en el consejo), dice que varios inversores horrorizados se pusieron en contacto para rogarle que retomara su puesto de CEO. Armado con acciones Clase B con poderes especiales de voto —las suyas y las de un grupo de inversores iniciales comprometidos— Garg dice que tiene los votos para ganar.Ha contratado al abogado de alto perfil Alex Spiro, socio de Quinn Emanuel, para que lo represente, y el lunes envió una carta al consejo exigiendo que lo restituyera como CEO. Dice que trabajará por US$ 1 al año hasta que devuelva a la empresa a la rentabilidad, y que después hará la transición fuera del cargo de CEO.“Es un reconocimiento de que he estado haciendo esto durante 10 años, pero la ejecución no ha sido perfecta”, dijo Garg. “Espero que se resuelva. Creo que el futuro sigue siendo muy brillante para Better”.The-CNN-Wire™ & © 2026 Cable News Network, Inc., a Warner Bros. Discovery Company. All rights reserved.
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