Skip to main content

Apple + HCC: Houston Builds the Future as Tim Cook Opens Advanced Manufacturing Center

Click here for updates on this story

    August 14, 2026 (Houston Style Magazine) — HOUSTON — Houston has long been a city that builds big — energy empires, medical breakthroughs and rockets headed for the stars. Now, with Apple CEO Tim Cook helping open the company’s new Advanced Manufacturing Center, Houston is adding another chapter to that résumé: a future powered by artificial intelligence, advanced manufacturing and a workforce trained to compete anywhere in the world.

On August 13, Apple officially opened its new Advanced Manufacturing Center in Houston, a 20,000-square-foot training hub located within the same Houston operation already producing and shipping advanced AI servers. The center will provide free training and educational sessions for small- and medium-sized businesses, offering access to state-of-the-art equipment, interactive labs, automation and smart-manufacturing techniques. Apple says programming will expand to include hands-on opportunities for local college students.

Adding a distinctly Houston welcome was Houston City College Chancellor Dr. Margaret Ford Fisher, who joined the celebration and helped underscore a message HCC has championed for years: economic development becomes community development when education has a seat at the table.

That connection is not new. Houston City College and Apple have worked together since at least 2019 through Apple’s Community Education Initiative, helping students and community members gain access to Apple technology, coding and career-building opportunities. Apple has also identified HCC as one of its local higher-education partners connected to the Houston manufacturing expansion. In other words, Houston did not simply land a shiny new technology center; it has been building the educational pipeline to support it.

photo

And the scale is unmistakably Texas-sized.

Apple’s Houston expansion is part of the company’s $600 billion U.S. investment commitment over four years, with the Houston Business Journal reporting that Apple plans to invest $60 billion in Texas during that period. Apple’s Houston operations are expected to create thousands of jobs, while Mac mini production is scheduled to begin locally later this year — bringing production of the computer to the United States for the first time.

Inside the Advanced Manufacturing Center, the future looks less like science fiction and more like a syllabus. Participants can learn about machine-learning-driven quality control, advanced automation, printed circuit board assembly, final assembly principles and real-time production problem solving. Apple engineers are essentially opening the technology toolbox and showing American businesses, workers and eventually students how modern manufacturing gets done.

Cook said Apple invested hundreds of millions of dollars in the Houston facility in less than nine months, bringing its AI server operation online, shipping servers and now opening the training center. That speed matters in a city accustomed to moving opportunity from blueprint to reality.

For Houston City College, the moment is especially significant. Community colleges have historically served as bridges between ambition and employment, giving working families, first-generation students, career changers and emerging professionals practical pathways into growing industries. Dr. Fisher’s presence alongside Apple sends an important signal: Houston intends to train local talent for local opportunity.

photo

The partnership also reflects something Houston understands better than most cities: diversity is more than a demographic statistic — it can be an economic advantage. When global companies invest here and local colleges prepare students to participate, innovation becomes more accessible, more inclusive and more authentically Houston.

Apple may have brought the technology, but Houston is bringing the talent.

And with Houston City College helping connect classrooms to careers, the Bayou City is once again proving that the future does not merely arrive here.

We build it.

photo

More information on Houston City College, go to: HCCS.edu

More information on Apple, go to; Apple.com

Please note: This story was provided to CNN Wire by an affiliate and does not contain original CNN reporting. This content carries a strict local market embargo. If you share the same market as the contributor of this article, you may not use it on any platform.

Kierra Lee
KIELEESTYLE@GMAIL.COM
4096658446

El CEO que despidió a 900 personas por Zoom justo antes de Navidad quiere recuperar su trabajo

Vishal Garg se siente engañado.“Me embaucó”, dijo el recién destituido CEO de Better Home & Finance sobre Daniel Lewis, el hombre que lo reemplazó la semana pasada. “Dijo que le gustaba la estrategia de la empresa. Nos elogió en X y usó eso para entrar en nuestro consejo y ganarse nuestra confianza”.Garg, que acaparó titulares por despedir a 900 empleados en un Zoom de la empresa justo antes de la temporada navideña de 2021, dice que fue despedido el 3 de agosto justo cuando llevó a la empresa al borde del éxito.Better ha pasado por mucho con Garg al mando durante los últimos años. Durante el auge de refinanciación impulsado por la pandemia, cuando las tasas hipotecarias estaban por debajo del 3 %, la empresa tenía una valoración de US$ 8.000 millones. Hoy, con un negocio de refinanciación colapsado y tasas acercándose al 7 %, el valor de mercado de la empresa hipotecaria de IA se sitúa en apenas US$ 300 millones.Súmese una licencia tras el bochornoso fiasco de los despidos por Zoom, una demanda de un denunciante (que se retiró), una investigación de la Comisión de Bolsa y Valores (que no llegó a nada), una desastrosa fusión SPAC en 2023 que hizo que las acciones de la empresa se desplomaran un 93 % y años de pérdidas crecientes… es un pequeño milagro que Garg haya durado tanto tiempo como CEO.Pero Garg dice que estaba a punto de cumplir con el improbable giro de la empresa.Después de que su negocio principal de refinanciación se fuera a pique, las ventas anuales de Better se desplomaron de US$ 1.500 millones en 2021 a US$ 70 millones en 2023. Este año, la empresa va de camino alcanzar US$ 200 millones en ventas, afirmó.Cobró impulso entrenando modelos de IA para procesar hipotecas rápidamente, una tarea que normalmente requeriría a decenas de personas varios días para realizar. Se asoció con Neo Home Loans, lo que duplicó la productividad y redujo los costos de originación de préstamos en un 50 %, afirma Garg. Impresionados con los resultados, Intuit, Coinbase y OpenAI se asociaron con Better este año para impulsar sus servicios hipotecarios. La empresa también desarrolló un sólido negocio de líneas de crédito con garantía hipotecaria.“Estamos ganando. Hemos triplicado el volumen de préstamos. Estamos cerca de la rentabilidad”, dijo Garg. “Estábamos en la yarda 5 después de llevar el balón por todo el campo desde el otro lado”.Garg reconoce que es “duro” y que los famosos despidos por Zoom dañaron gravemente la reputación de la empresa, un error que sabe que seguirá persiguiéndolo. Pero por más que se haya criticado a Garg por imponer exigencias casi imposibles a la empresa y a sus empleados, dijo que Lewis convenció al consejo de que él no presionaba lo suficiente.Better y Lewis no respondieron a una solicitud de comentarios. El 4 de agosto, Lewis publicó en X: “Nunca hubo un $BETR sin @vishal_better. Eso exige respeto”.Lewis, un gestor de fondos de cobertura con un historial mixto de éxito, se acercó a Garg hace seis meses con ideas sobre ahorro de costos y buenas propuestas para lograr la rentabilidad, dice Garg.“(Las) ideas de (Lewis) sobre ahorro de costos eran buenas. Sus ideas sobre innovación no lo eran”, argumentó Garg. “Es mucho más fácil cuando estamos tan cerca que alguien entre y diga que podría haberlo hecho mejor”.Lewis fue incorporado al consejo el 27 de julio. Una semana después, había convencido a los demás directores de destituir a Garg como CEO y nombrarse a sí mismo como reemplazo de Garg.“No se trata de mí”, dijo Garg. “Me importa generar ahorros para la gente y ayudarlos a vivir el Sueño Americano. Así que cuando los accionistas dijeron: ‘Necesitas pasar a un segundo plano’, cumplí”.Pero Garg dice que cree que Lewis no había sido transparente sobre sus intenciones durante los últimos meses, mientras asesoraba a Garg y lo convencía de darle un puesto en el consejo.“Sospecho que siempre quiso convertirse en CEO”, dijo Garg. “El consejo cometió un error”.Los inversores parecen estar de acuerdo con Garg. La acción ha caído un 45 % desde que Lewis asumió como CEO. (La acción ya había bajado más de un 16 % este año antes de que se anunciara la salida de Garg.)En la semana desde que Garg se hizo a un lado (pero permaneció en el consejo), dice que varios inversores horrorizados se pusieron en contacto para rogarle que retomara su puesto de CEO. Armado con acciones Clase B con poderes especiales de voto —las suyas y las de un grupo de inversores iniciales comprometidos— Garg dice que tiene los votos para ganar.Ha contratado al abogado de alto perfil Alex Spiro, socio de Quinn Emanuel, para que lo represente, y el lunes envió una carta al consejo exigiendo que lo restituyera como CEO. Dice que trabajará por US$ 1 al año hasta que devuelva a la empresa a la rentabilidad, y que después hará la transición fuera del cargo de CEO.“Es un reconocimiento de que he estado haciendo esto durante 10 años, pero la ejecución no ha sido perfecta”, dijo Garg. “Espero que se resuelva. Creo que el futuro sigue siendo muy brillante para Better”.The-CNN-Wire™ & © 2026 Cable News Network, Inc., a Warner Bros. Discovery Company. All rights reserved.
Read Next Story