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Apple Opens Advanced Manufacturing Center in Houston

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    August 14, 2026 (Houston Style Magazine) — HOUSTON — Houston has spent generations proving it knows how to build big things — from energy infrastructure and spacecraft to medicine, logistics and global commerce. Now Apple is adding a distinctly 21st-century chapter to that history.

On August 13, 2026, Apple officially opened its new Advanced Manufacturing Center (AMC) in Houston, a 20,000-square-foot training hub designed to give small- and medium-sized businesses free, hands-on access to advanced manufacturing equipment, interactive laboratories and Apple engineering expertise. The center is located within the Houston facility already building and shipping Apple’s advanced AI servers, with Mac mini production scheduled to begin later this year.

Apple CEO Tim Cook framed the opening as something bigger than another corporate ribbon-cutting.

KEY QUOTE — TIM COOK: “We believe in American workers and American ingenuity.”

And Houston, a city famous for turning ambitious ideas into working machinery, certainly understands the assignment.

The AMC’s first cohort of small- and medium-sized business leaders spent opening day alongside Apple engineers learning machine-learning-driven quality control, advanced automation, production problem-solving, laser etching and modern manufacturing processes. Participants even worked with a holographic table and advanced factory-floor equipment.

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Translation: this is not your grandfather’s factory floor.

More importantly, Apple says the program will expand to local college students, creating another bridge between Houston classrooms and high-skill careers in manufacturing, engineering, automation and artificial intelligence.

U.S. Secretary of Commerce Howard Lutnick praised the facility as part of the effort to strengthen American manufacturing and prepare workers for the next generation of technology. Texas Gov. Greg Abbott said Apple’s expansion reinforces the state’s position as a major center for industry and innovation, while U.S. Sen. Ted Cruz emphasized the potential benefits for small and mid-sized businesses and Texas working families.

The Houston voices were equally enthusiastic.

KEY QUOTE — U.S. REP. CHRISTIAN D. MENEFEE: “This is a good day for Houston.”

Menefee pointed to Apple’s combination of small-business partnerships, American manufacturing and local job creation as an opportunity for Houston families to build futures close to home.

Houston Mayor John Whitmire said Apple’s investment further establishes Houston as a “growing technology hub” while strengthening the city’s manufacturing leadership and economic opportunities.

Harris County Precinct One Commissioner Rodney Ellis placed particular emphasis on inclusive access — including young people, college students and small-business owners who historically have not always had equal access to major economic opportunities.

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KEY QUOTE — COMMISSIONER RODNEY ELLIS: “There is a place for them.”

That may be the most Houston part of Apple’s announcement: innovation matters most when opportunity travels with it.

The Houston center also builds upon Apple’s Manufacturing Academy in Detroit, which opened in August 2025. Apple says that initiative has already helped nearly 1,000 American workers, students and entrepreneurs develop smart-manufacturing skills and incorporate AI into production processes.

The Houston expansion comes amid Apple’s broader $600 billion U.S. commitment. Cook said the company invested hundreds of millions of dollars into the Houston operation in less than nine months, establishing production and shipping its first advanced AI servers.

For Houston, the symbolism is powerful.

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A city known around the world for oil rigs, refineries, skyscrapers and Mission Control is increasingly making room for silicon, servers, robotics, automation and artificial intelligence.

And Apple is not merely selling technology in Houston.

It is building here. Training here. Investing here. And betting on Houston talent.

For a city that has always believed the next frontier is worth chasing, Apple’s newest investment feels less like an arrival — and more like Houston doing what Houston has always done:
building what comes next.

Please note: This story was provided to CNN Wire by an affiliate and does not contain original CNN reporting. This content carries a strict local market embargo. If you share the same market as the contributor of this article, you may not use it on any platform.

Kierra Lee
KIELEESTYLE@GMAIL.COM
4096658446

El CEO que despidió a 900 personas por Zoom justo antes de Navidad quiere recuperar su trabajo

Vishal Garg se siente engañado.“Me embaucó”, dijo el recién destituido CEO de Better Home & Finance sobre Daniel Lewis, el hombre que lo reemplazó la semana pasada. “Dijo que le gustaba la estrategia de la empresa. Nos elogió en X y usó eso para entrar en nuestro consejo y ganarse nuestra confianza”.Garg, que acaparó titulares por despedir a 900 empleados en un Zoom de la empresa justo antes de la temporada navideña de 2021, dice que fue despedido el 3 de agosto justo cuando llevó a la empresa al borde del éxito.Better ha pasado por mucho con Garg al mando durante los últimos años. Durante el auge de refinanciación impulsado por la pandemia, cuando las tasas hipotecarias estaban por debajo del 3 %, la empresa tenía una valoración de US$ 8.000 millones. Hoy, con un negocio de refinanciación colapsado y tasas acercándose al 7 %, el valor de mercado de la empresa hipotecaria de IA se sitúa en apenas US$ 300 millones.Súmese una licencia tras el bochornoso fiasco de los despidos por Zoom, una demanda de un denunciante (que se retiró), una investigación de la Comisión de Bolsa y Valores (que no llegó a nada), una desastrosa fusión SPAC en 2023 que hizo que las acciones de la empresa se desplomaran un 93 % y años de pérdidas crecientes… es un pequeño milagro que Garg haya durado tanto tiempo como CEO.Pero Garg dice que estaba a punto de cumplir con el improbable giro de la empresa.Después de que su negocio principal de refinanciación se fuera a pique, las ventas anuales de Better se desplomaron de US$ 1.500 millones en 2021 a US$ 70 millones en 2023. Este año, la empresa va de camino alcanzar US$ 200 millones en ventas, afirmó.Cobró impulso entrenando modelos de IA para procesar hipotecas rápidamente, una tarea que normalmente requeriría a decenas de personas varios días para realizar. Se asoció con Neo Home Loans, lo que duplicó la productividad y redujo los costos de originación de préstamos en un 50 %, afirma Garg. Impresionados con los resultados, Intuit, Coinbase y OpenAI se asociaron con Better este año para impulsar sus servicios hipotecarios. La empresa también desarrolló un sólido negocio de líneas de crédito con garantía hipotecaria.“Estamos ganando. Hemos triplicado el volumen de préstamos. Estamos cerca de la rentabilidad”, dijo Garg. “Estábamos en la yarda 5 después de llevar el balón por todo el campo desde el otro lado”.Garg reconoce que es “duro” y que los famosos despidos por Zoom dañaron gravemente la reputación de la empresa, un error que sabe que seguirá persiguiéndolo. Pero por más que se haya criticado a Garg por imponer exigencias casi imposibles a la empresa y a sus empleados, dijo que Lewis convenció al consejo de que él no presionaba lo suficiente.Better y Lewis no respondieron a una solicitud de comentarios. El 4 de agosto, Lewis publicó en X: “Nunca hubo un $BETR sin @vishal_better. Eso exige respeto”.Lewis, un gestor de fondos de cobertura con un historial mixto de éxito, se acercó a Garg hace seis meses con ideas sobre ahorro de costos y buenas propuestas para lograr la rentabilidad, dice Garg.“(Las) ideas de (Lewis) sobre ahorro de costos eran buenas. Sus ideas sobre innovación no lo eran”, argumentó Garg. “Es mucho más fácil cuando estamos tan cerca que alguien entre y diga que podría haberlo hecho mejor”.Lewis fue incorporado al consejo el 27 de julio. Una semana después, había convencido a los demás directores de destituir a Garg como CEO y nombrarse a sí mismo como reemplazo de Garg.“No se trata de mí”, dijo Garg. “Me importa generar ahorros para la gente y ayudarlos a vivir el Sueño Americano. Así que cuando los accionistas dijeron: ‘Necesitas pasar a un segundo plano’, cumplí”.Pero Garg dice que cree que Lewis no había sido transparente sobre sus intenciones durante los últimos meses, mientras asesoraba a Garg y lo convencía de darle un puesto en el consejo.“Sospecho que siempre quiso convertirse en CEO”, dijo Garg. “El consejo cometió un error”.Los inversores parecen estar de acuerdo con Garg. La acción ha caído un 45 % desde que Lewis asumió como CEO. (La acción ya había bajado más de un 16 % este año antes de que se anunciara la salida de Garg.)En la semana desde que Garg se hizo a un lado (pero permaneció en el consejo), dice que varios inversores horrorizados se pusieron en contacto para rogarle que retomara su puesto de CEO. Armado con acciones Clase B con poderes especiales de voto —las suyas y las de un grupo de inversores iniciales comprometidos— Garg dice que tiene los votos para ganar.Ha contratado al abogado de alto perfil Alex Spiro, socio de Quinn Emanuel, para que lo represente, y el lunes envió una carta al consejo exigiendo que lo restituyera como CEO. Dice que trabajará por US$ 1 al año hasta que devuelva a la empresa a la rentabilidad, y que después hará la transición fuera del cargo de CEO.“Es un reconocimiento de que he estado haciendo esto durante 10 años, pero la ejecución no ha sido perfecta”, dijo Garg. “Espero que se resuelva. Creo que el futuro sigue siendo muy brillante para Better”.The-CNN-Wire™ & © 2026 Cable News Network, Inc., a Warner Bros. Discovery Company. All rights reserved.
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