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Los demócratas de Maine eligen a Troy Jackson como su candidato al Senado en una convención inusual del partido

Los demócratas de Maine eligieron a Troy Jackson como su nuevo candidato para el Senado este sábado, culminando así una breve e inusual contienda para reemplazar a Graham Platner, quien se retiró de la carrera electoral en medio de un escándalo.

En una votación casi unánime, 566 delegados a la convención del partido en Bangor eligieron a Jackson, expresidente del Senado estatal, como el candidato. Jackson enfrentó poca oposición tras completar la mayoría de los puestos de delegados con sus partidarios y obligar a sus oponentes más serios a retirarse.

En un discurso previo a la votación, Jackson centró su atención en las elecciones generales, acusando a la senadora republicana Susan Collins de no haber hecho lo suficiente para oponerse al presidente Donald Trump en nombre de los habitantes de Maine.

“Durante casi 30 años, Collins le ha dicho a Maine que está preocupada”, afirmó Jackson. “Maine no necesita otros seis años de preocupación. Necesitamos a alguien con valentía. Necesitamos un luchador que recuerde quién lo envió a Washington: ¡ustedes lo hicieron!”.

Los delegados demócratas de todo Maine comenzaron a llegar al Cross Insurance Center en Bangor unas horas después del amanecer de este sábado, pasando junto a una estatua de 9,5 metros de altura del legendario leñador Paul Bunyan.

La reunión tenía el ambiente de una convención política de antaño, con los votantes separados en filas de sillas organizadas según los letreros luminosos de los 16 condados del estado. Los delegados emitieron sus votos en papeletas impresas, que fueron llevadas a una sala para el recuento.

Larry Whittington, delegado de Oxford, llevaba una camiseta verde con el lema “Shah para el Senado”. Dijo que era una protesta silenciosa por la rápida consolidación del partido en torno a Jackson, en contraposición a su candidato preferido, Nirav Shah. Afirmó apoyar a Jackson, pero le preocupaba que Collins hubiera sido la mayor beneficiaria de la caótica campaña demócrata.

“Personalmente, creo que esto la beneficia”, dijo Whittington. “Tiene un anuncio en televisión cada media hora y todos dicen: ‘¡Qué buena es!’”.

Pero las camisetas azules de “Jackson” eran mucho más comunes en el centro de convenciones, señal de que la mayoría de los demócratas están listos para seguir adelante con la contienda y dejar atrás las disputas internas del partido.

“Espero que como partido podamos mantener el impulso que tuvo Graham Platner”, dijo la delegada Sara Barwise. “Espero que en todo el país podamos recuperar el Senado. No creo que podamos lograrlo sin Maine”.

Cuando se le preguntó por qué cree que Collins ha logrado superar a los candidatos demócratas y ganar una y otra vez, Barwise respondió: “Creo que fue una buena senadora durante mucho tiempo, pero se ha inclinado demasiado hacia la derecha”.

“No podemos tenerla”, dijo Barwise. “Creo que esta vez es diferente. Esta vez sí podemos derrotarla”.

Los organizadores de la convención del partido habían previsto una nutrida lista de candidatos que competirían por la mayoría de los 601 delegados: 500 elegidos a nivel de condado y 101 del Comité Estatal Demócrata. Sin embargo, Jackson, el expresidente del Senado de Maine que perdió la contienda por la gobernación a principios de este año, llenó la mayoría de los puestos de delegados con sus partidarios y obligó a sus oponentes más serios a retirarse. Solo le queda una contrincante: Saundra Pelletier, una desconocida en la política.

“Creo que nadie la vio venir”, dijo Dan Kleban, quien fue uno de los candidatos que se unió a la contienda tras la retirada de Platner, para luego cederle el paso a Jackson. “Sé que hay quienes pueden estar algo resentidos con el proceso o con la forma en que Troy lo manejó, pero vamos a necesitar a alguien que pueda organizar ese tipo de estructura sofisticada, y Troy demostró que podía hacerlo”.

La nominación de Jackson culmina un tortuoso proceso para los demócratas de Maine en la búsqueda de un candidato para una de las contiendas más trascendentales en la batalla de este año por el control del Senado estadounidense. En una carrera contrarreloj de 100 días, Jackson intentará lograr algo que se les ha hecho difícil a los demócratas durante 30 años: derrotar a la senadora Collins, también oriunda del norte de Maine, quien cuenta con grupos afines al Partido Republicano dispuestos a invertir decenas de millones de dólares para impulsar su campaña.

Mientras los delegados demócratas de todo Maine comenzaban a llegar a Bangor para la convención del sábado, algunos jardines aún lucían carteles de la campaña de Platner, y una pila de carteles de “Troy Jackson para gobernador” seguía expuesta en un local sindical.

“Ha sido una montaña rusa”, dijo Sarah Bigney McCabe, directora de organización de la AFL-CIO de Maine, quien se apresuró a guardar los carteles de Platner cuando un periodista visitó su oficina esta semana. “Es un plazo muy ajustado, con poco más de 100 días para ganar una reñida contienda por el Senado de Estados Unidos”.

Platner, un criador de ostras, entusiasmó a los demócratas del estado con su campaña en las primarias, cuando derrotó a la gobernadora Janet Mills y superó una serie de escándalos relacionados con su comportamiento personal y sus comentarios en línea. Sin embargo, su candidatura fracasó tras una acusación de violación que él ha negado.

Si bien Jackson fue uno de los que pidieron a Platner que se retirara tras la acusación de violación, apeló fuertemente a sus antiguos seguidores para intentar reemplazarlo. Su programa incluye la aprobación del programa de atención médica universal conocido como Medicare para Todos, la abolición del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas y el aumento de impuestos a los multimillonarios.

“Este movimiento siempre se ha tratado de que la gente trabajadora tenga la oportunidad de participar y luchar por lo que merece”, dijo Jackson a los delegados durante las convenciones de nominación de los condados el fin de semana pasado. “Me postulo por cada trabajador al que alguna vez le han dicho que agache la cabeza, que acepte menos y que se conforme con las migajas que recibe”.

Las sesiones del sábado fueron relativamente breves.

La convención comenzó a las 9 de la mañana en el Cross Insurance Center. Tras establecer el quórum y aprobar las reglas de última hora, los delegados escucharon los discursos de nominación y de los candidatos. Luego votaron, lo que se resolvió en una sola ronda, ya que se requiere mayoría para ganar y solo quedan dos candidatos.

La única oponente de Jackson era Pelletier, directora ejecutiva de Evofem Biosciences, una empresa de salud femenina. Ella advirtió sobre una posible victoria aplastante en Bangor. Recibió cinco votos.

“Ningún candidato puede proclamarse ganador antes de que los delegados hayan votado”, declaró durante una reunión telefónica con los ciudadanos el jueves por la noche. “Respeto demasiado a los delegados como para aceptar que la decisión ya esté tomada”.

Mientras tanto, Jackson consolidó el apoyo de antiguos oponentes y líderes demócratas de Maine, a pesar de los informes de los últimos días que detallan supuestos arrebatos de ira durante su etapa en el Senado estatal, incluyendo un incidente en el que arrojó una botella de agua. Su campaña ha reconocido que hubo “momentos en los que se dejó llevar por la frustración”, pero afirmó que asumió la responsabilidad de su conducta posteriormente.

En los últimos días, Jackson ha centrado su atención en Collins, enfocándose en su apoyo a los jueces de la Corte Suprema que contribuyeron a la anulación de Roe v. Wade. También ha criticado los votos de Collins a favor de financiar al ICE tras el tiroteo mortal perpetrado por un agente a principios de este mes en la ciudad costera de Biddeford.

Collins no se ha dirigido extensamente a Jackson antes de la convención, pero hizo comentarios a la prensa en los que lo calificó de “Bernie bro”, un término a veces despectivo para referirse a los partidarios del senador independiente Bernie Sanders.

Sanders apoyó a Jackson cuando se postuló para gobernador, pero se ha mantenido al margen del proceso de nominación al Senado.

Crystale Lapham, organizadora voluntaria de la campaña de Platner y cofundadora del Movimiento Popular de Maine, declaró que tiene la intención de trabajar con la misma dedicación en favor de Jackson para lograr el objetivo final de derrotar a Collins. Al preguntarle sobre el comentario de “Bernie bro”, sonrió.

“Me alegra que lo haya minimizado”, dijo Lapham. “Creo que tenemos más cosas en común que diferencias”.

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Qué dice un bote de helado de US$ 15 sobre la economía estadounidense

Es un día soleado y ventoso, con una temperatura de 27 grados Celsius en Mainstreet, y, a lo largo de la manzana, hay una fila de gente esperando para recoger los botes de helado que han pedido por unos US$ 15 cada uno.Pero también podría ser un día de invierno ventoso y con temperaturas bajo cero aquí en Mainstreet, y seguiría habiendo una fila de gente esperando para recoger sus botes de helado a US$ 15 cada uno.Este fenómeno no es exclusivo de este pintoresco barrio de Minneapolis, ni de la heladería local A to Z Creamery, ni siquiera del helado.Pero, en cierto modo, estos envases de cartón contienen algo más que simples creaciones heladas artesanales: son ventanas de 16 onzas a lo que se ha convertido en una economía estadounidense compleja y con múltiples capas.La historia de los orígenes de A to Z Creamery es conocida: un proyecto que surgió como una pasión durante la pandemia, se convirtió en un trabajo secundario y luego en una empresa en toda regla.En 2020, el trabajo de ventas de Zach Vraa se vio paralizado por la pandemia. Abandonado a su suerte —es decir, a su gran afición por lo dulce y a una pequeña máquina de helados que le regaló su madre—, el que fuera receptor estrella de la Universidad Estatal de Dakota del Norte empezó a publicar videos en redes sociales sobre los helados que elaboraba.“Mi misión al principio era crear sabores únicos que no suelen encontrarse en las heladerías ni en los supermercados”, explicó Vraa a CNN.Entre ellos se incluían un snickerdoodle vegano, helado de masa de bizcocho con glaseado de crema de mantequilla, masa de galletas de azúcar Funfetti y su homenaje a la mezcla de palomitas de maíz de Chicago: un helado de queso cheddar con hilos de caramelo salado y palomitas caramelizadas.Sus seguidores aumentaron en número, al igual que su curiosidad por saber cómo hacerse con dichos botes. Cuando las peticiones empezaron a acumularse hasta alcanzar los cientos, Vraa supo que había dado con algo.“Pensé: ‘Aquí hay una oportunidad de negocio’”, afirmó.Vraa se topó por casualidad con el modelo de negocio basado en las “entregas directas”, en el que publicaba su último lote, aceptaba un número limitado de pedidos y luego programaba una recogida en un espacio público.El éxito de A to Z no fue solo fruto de una buena sincronización, sino que también reflejó un cambio más amplio en los hábitos de gasto de los estadounidenses.El dinero que antes se destinaba a salir a comer fuera, al ocio, a la ropa de vestir y a los viajes se invirtió en cambio en el hogar: muebles, aparatos electrónicos, juguetes para mascotas, masa madre o cualquier otro ingrediente necesario para la última “microtendencia” que aparecía en TikTok e Instagram.Cuando se levantaron las restricciones sanitarias y de seguridad, las compuertas del gasto se abrieron de una forma diferente. Para algunos estadounidenses, el impacto de la pandemia fue mucho más visceral y psicológico: la gente vio lo rápido que podía cambiar la vida, lo efímera que podía ser.La economía “YOLO” (You Only Live Once, que significa “solo se vive una vez” en español) se afianzó durante un tiempo, y el gasto se reorientó rápidamente hacia el derroche en experiencias, como hacerse con un artículo de edición limitada en negocios como A to Z.A to Z sigue realizando lanzamientos semanales, ahora con una rotación de sabores. El negocio está en proceso de expansión con una heladería física, además del servicio de entrega de botes.Tras la pandemia, muchos estadounidenses disponían de abundantes recursos, ya que sus ahorros se habían incrementado gracias a la reducción de sus gastos; los aplazamientos de pagos, como los de los préstamos estudiantiles; los cheques de estímulo federales; y, para muchos, los beneficios derivados del auge de las refinanciaciones.Sin embargo, en segundo plano, los problemas relacionados con el coste de la vida empeoraban para otros, y la brecha de riqueza se ampliaba.Durante cinco años consecutivos, los estadounidenses han tenido que convivir con una inflación que les vacía los bolsillos, desborda sus presupuestos y se come sus sueldos, incluyendo un doloroso periodo en el que el ritmo de las subidas de precios alcanzó su máximo en 40 años.La inflación acabó por moderarse lo suficiente como para que los salarios se recuperaran durante un par de años, pero el aumento del valor de la vivienda, el incremento de los ingresos y el auge del mercado bursátil (impulsado por la IA) agravaron las desigualdades económicas y, según la definición de algunos economistas, moldearon aún más la economía en forma de K.En la parte superior de la “K”, los estadounidenses acomodados, que veían cómo sus arcas seguían creciendo, podían gastar sin límites; en la parte inferior, aquellos con menos recursos sentían una presión asfixiante sobre las finanzas de sus hogares.A primera vista, el aumento de la riqueza de muchos estadounidenses con ingresos elevados parece ofrecer la explicación más clara para la creciente popularidad de los helados de alta gama —o, por lo demás, de productos de lujo como el último helado de aniversario de A to Z, que cuesta US$ 100 y contiene helado de champán, caviar y picatostes de masa madre con láminas de oro—.Sin embargo, el funcionamiento interno de una economía —al igual que el helado en un día en el que se alcanzan los 32 grados— puede ser un poco complicado. Además, no siempre hay una única razón sencilla detrás de una tendencia.“Cada año, con motivo de nuestro aniversario, creamos un bote de US$ 100 porque representa los cimientos sobre los que se construyó esta empresa: ampliar los límites de lo que puede ser el helado. Es nuestra oportunidad de mostrar ingredientes increíbles, creatividad y maestría artesanal de una forma totalmente única”, dijo Vraa. “Para mí, esto demuestra que la gente sigue valorando las experiencias únicas y está dispuesta a darse un capricho por algo memorable que les haga felices”.Otras empresas que lanzan helados artesanales de alta gama —entre ellas Underground Creamery, de Houston— afirman que su clientela también es económicamente diversa.“Estamos situados en un barrio de rentas muy altas, y algunos de nuestros clientes habituales proceden de allí”, explica Josh Deleon, quien en 2018 comenzó a elaborar y vender helados en pequeñas cantidades a través de redes sociales como actividad complementaria.Pero para otros, incluidos aquellos con presupuestos más ajustados, el helado “aporta consuelo, en cierto modo”, añade.“Soy muy prudente con el dinero. No crecí con mucho y, ahora que lo tengo, me pregunto: ‘¿Lo guardo en el banco e invierto en bolsa, o prefiero hacer algo que me haga feliz ahora mismo, como salir a comer fuera?’”, añadió.Desde hace años, la economía estadounidense se ha visto marcada por la incertidumbre y la volatilidad. Pero sigue avanzando a su ritmo: el desempleo es relativamente bajo, los despidos no aumentan, la economía crece y las acciones alcanzan máximos históricos.Sin embargo, no todo el mundo lo nota, según Wes Schroll, fundador y director ejecutivo de Fetch, empresa que gestiona una aplicación en la que los consumidores pueden obtener recompensas por subir recibos y cuyos datos se anonimizan para los estudios de mercado de las marcas.“Lo que nos han comentado muchos de nuestros clientes es que se sienten frustrados porque, cuando miran el mercado de valores, ven que las empresas obtienen ganancias récord, pero no tienen la sensación de estar participando realmente en gran parte de las ganancias que genera la economía”, explica Schroll.Los excesos de gasto “YOLO” posteriores a la pandemia han dado paso a los “pequeños caprichos”.La gente no solo quiere recuperar una apariencia de control en tiempos de inestabilidad económica, sino que también busca “pequeños caprichos”, añadió.O, como se les conoce en Sadboy Creamery, en Denver, “botes de apoyo emocional”.“Veo que la gente necesita un poco más de eso ahora mismo”, afirmó el fundador de Sadboy, Michael Kimball.Kimball describe a su clientela como exigente y formada por personas que buscan una “experiencia elevada, intencionada, reflexiva y de calidad”. Sus botes están repletos de helado artesanal (pesan casi 600 gramos, a menudo más que los que se encuentran en el supermercado).“Quince dólares no es tanto, no es un producto realmente caro”, señaló Kimball. “Es más de lo que (la mayoría de la gente) está acostumbrada, pero no tanto como para que no puedan disfrutar de algo que está realmente bueno y anteponer la calidad a la cantidad. Entienden el trabajo hecho con amor que hay detrás”.Tanto es así que se están enzarzando en una batalla real en línea para hacerse con uno de estos botes artesanales antes de que se agoten (entre las que, la semana pasada, se incluía “Cookie Dough-eo”, un helado de azúcar morena con masa de galletas casera, trocitos de chocolate negro con leche, trozos de Oreo y remolino de fudge de Oreo).Con el auge del trabajo colaborativo, tanto por razones económicas como no económicas, el modelo de negocio basado en lo digital y en la producción bajo pedido (con menos inversiones iniciales y menos gastos generales) está animando a la gente a probar suerte en el mundo del emprendimiento. (Sin embargo, estas iniciativas no están exentas de costes, ya que siguen requiriendo licencias, cumplir con la normativa sobre alimentos caseros, tener acceso a cocinas industriales, etcétera).Antes de fundar Betty Jo’s Creamery en Brooklyn, Nueva York, Erin Forden y Maddie Nehlen tenían trabajos a tiempo completo en el sector de la tecnología aplicada a la hostelería, un ámbito en el que la inteligencia artificial cobraba cada vez más importancia.“Nuestra motivación tenía más que ver con salir de detrás de un escritorio, hacer algo físico, algo tangible… Quiero hacer algo real”, dijo Nehlen.Y en un mundo que se ha vuelto obsesivo con la automatización y la inteligencia artificial, la experiencia física de elaborar a mano sabores de helado innovadores cumple los criterios de lo “auténtico”.“Sin duda, la inteligencia artificial podrá ayudarnos algún día a hacer crecer nuestro negocio, pero no puede hacer helado; me parece importante contar con algo en lo que haya un componente humano fundamental”, dijo.Con ese fin, estos negocios también están aprovechando otra tendencia: el deseo de los consumidores de gastar en la zona y establecer vínculos con su comunidad.“Al principio tenía mis dudas (por el precio), pero tras probar el primer bote, me convencí”, comentó Mackenzie Angulo, residente en Orono, Minnesota (una ciudad a orillas de un lago situada a unos 30 minutos de Hopkins).Angulo sigue las entregas semanales de A to Z, pero suele acabar comprando botes cada dos meses.“Sigo teniendo algunas dudas con respecto al precio, pero creo que merece la pena apoyar a una pequeña empresa y todo lo que hay detrás”, comentó, haciendo hincapié en los ingredientes de origen local y los productos de panadería y pastelería artesanales que se utilizan en los botes. “Pero sin duda es un capricho para nosotros”.The-CNN-Wire™ & © 2026 Cable News Network, Inc., a Warner Bros. 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