Skip to main content

Fundador de Evergrande, símbolo de la crisis inmobiliaria de China, es condenado a cadena perpetua

El fundador del gigante inmobiliario Evergrande, que alguna vez fue uno de los hombres más ricos de China, fue condenado a cadena perpetua este jueves, según medios estatales. La sentencia constituye el episodio más reciente de la caída de quien alguna vez fue símbolo del auge económico del país.

Hui Ka Yan se declaró culpable en abril de múltiples cargos relacionados con su etapa como presidente de la mayor empresa inmobiliaria de China, entre ellos fraude y uso indebido de fondos.

La sentencia culmina la dramática caída de Hui —también conocido como Xu Jiayin—, quien pasó de un origen humilde, durante una convulsa era política, a alcanzar los niveles más altos de influencia y riqueza.

Evergrande Group está asfixiado por la deuda desde 2021 y acumula pasivos por US$ 300.000 millones. Su crisis, junto con la de otros gigantes del sector, ha sido un componente central de la conmoción inmobiliaria que ha puesto a prueba a la segunda economía más grande del mundo y ha amenazado con contagiar a los mercados mundiales.

Además de la cadena perpetua, Hui también fue condenado a entregar sus bienes personales y se le privó de todos sus derechos políticos, informó la agencia oficial de noticias Xinhua, citando el veredicto emitido por un tribunal de Shenzhen, una metrópolis del sur del país.

El Grupo Evergrande fue multado con 8.820 millones de yuanes (US$ 1.230 millones), mientras que Evergrande Real Estate recibió una multa de 7.000 millones de yuanes (US$ 1.041 millones), informó Xinhua. Se trata de algunas de las mayores multas penales impuestas por el gobierno chino a empresas.

Hui y el Grupo Evergrande fueron declarados culpables de varios cargos, entre ellos fraude financiero; inflar activos y ocultar pasivos; captar ilegalmente depósitos del público; fraude en la recaudación de fondos; y divulgación ilegal de información importante.

Las sentencias marcan un momento clave en la crisis inmobiliaria que continúa afectando a China, que ha golpeado la confianza de los consumidores en el país y ha generado un problema para un gobierno que basa su legitimidad en el aumento de la prosperidad.

“Las conductas delictivas del Grupo China Evergrande, Evergrande Real Estate y Hui Ka Yan alteraron gravemente el orden de la economía de mercado socialista, vulneraron los derechos de propiedad públicos y privados y socavaron la integridad de los funcionarios públicos en el desempeño de sus funciones”, señaló el veredicto.

La historia de Hui es un clásico relato de ascenso desde la pobreza hasta la riqueza.

Nacido a finales de la década de 1950 en una pequeña aldea de la provincia de Henan, en el centro de China, fue criado por su abuela paterna.

Después de graduarse de la secundaria en 1975, trabajó en una granja y como guardia de seguridad. Aprobó el examen de ingreso a la universidad en su segundo intento, en 1978, y estudió metalurgia en el Instituto de Hierro y Acero de Wuhan, financiando sus estudios con becas y estipendios.

Comenzó su vida laboral en una planta siderúrgica. Sin embargo, en 1992, con 20.000 yuanes (menos de $3.000) en ahorros, se dirigió a la pujante ciudad de Shenzhen, al otro lado de la frontera de la entonces colonia británica de Hong Kong, para perseguir sus sueños inmobiliarios. Dos años después, llevó a cabo su primer proyecto en Guangzhou, también en la provincia de Guangdong.

En 1996 fundó la empresa que lo llevaría a alcanzar relevancia nacional y una riqueza inimaginable. Durante las dos décadas siguientes, Evergrande construyó muchas de las viviendas, edificios de oficinas y estructuras urbanas que impulsaron el extraordinario crecimiento económico de China.

En su momento de mayor auge, la empresa tenía alrededor de 200.000 empleados, registraba ventas superiores a los US$ 110.000 millones y poseía más de 1.300 proyectos inmobiliarios en más de 280 ciudades. También financió un club de fútbol, Guangzhou Evergrande, que se convirtió en campeón de China y de Asia.

El sector inmobiliario y las industrias relacionadas llegaron a representar hasta el 30 % del PIB de China. Durante años, los analistas advirtieron que el colapso de Evergrande podría generar riesgos más amplios para el mercado inmobiliario chino, perjudicando a los propietarios de viviendas y al sistema financiero mundial en general.

Durante los años del auge inmobiliario de China, muchos desarrolladores, entre ellos Evergrande, acumularon enormes deudas para construir viviendas, alimentando la demanda a medida que el país se enriquecía. El eventual exceso de oferta de viviendas ha provocado ahora la aparición de distritos enteros desiertos y proyectos vacíos en muchos lugares.

El año pasado, las ventas de viviendas nuevas en China cayeron a su valor más bajo desde 2014, según estadísticas oficiales, con un total de apenas 7,3 billones de yuanes (US$ 1,06 billones), frente a los 16,2 billones de yuanes (US$ 2,3 billones) de 2021, en el punto más alto del auge. Beijing ha implementado numerosas medidas durante los últimos años para estabilizar el mercado inmobiliario; sin embargo, no se vislumbra el final de la crisis.

The-CNN-Wire
™ & © 2026 Cable News Network, Inc., a Warner Bros. Discovery Company. All rights reserved.

La estrategia arancelaria de Trump cambió, pero su objetivo sigue siendo el mismo

Menos de dos horas antes de que venciera, una vez más, el plazo de medianoche para la aplicación de aranceles, el presidente Donald Trump se retractó la noche del martes respecto a su amenaza de imponer aranceles elevados a los productos canadienses.Las dos naciones llegaron a un acuerdo, anunció Trump, con pocos detalles. “Vamos a dar algo, y estamos haciendo ciertas cosas”, dijo a los reporteros el miércoles.El giro de última hora subraya cómo la administración Trump utiliza los aranceles no solo como una herramienta económica, sino también como apalancamiento en negociaciones con aliados y adversarios.El enfrentamiento sobre los aranceles no se trata realmente de gravar US$ 20 mil millones de importaciones canadienses. Se trata de si Trump puede usar la amenaza de los aranceles para obtener concesiones de su socio comercial más cercano, entre otras cosas, aunque sin limitarse a ello, la apertura de sus mercados a los agricultores estadounidenses y la oferta de condiciones más favorables para las empresas del país.Por ejemplo, días antes de anunciar la amenaza de aranceles pendiente, Trump dijo que estaba considerando aranceles para castigar al vecino del norte de Estados Unidos por supuestamente no hacer lo suficiente para detener el humo de los incendios forestales que contamina el aire estadounidense. Ahora, Trump afirma haber utilizado la amenaza para revivir el proyecto del Oleoducto Keystone XL.Después de que la Corte Suprema anuló los aranceles más extensos de Trump a principios de este año, desencadenando un proceso de reembolso de miles de millones de dólares, las empresas obtuvieron un alivio de un ciclo de aranceles casi constante y vertiginoso durante el año anterior. Incluso dio a muchos empleadores la confianza para ampliar su plantilla, algo que habían evitado para asegurarse de tener el efectivo a mano para pagar los aranceles.Pero no pasó mucho tiempo antes de que Trump acaparara los titulares al amenazar con imponer aranceles del 50 % en US$ 20 mil millones de bienes canadienses, esta vez con una ley de comercio nunca antes utilizada que vuelve a poner al país en la mira de los aranceles de Trump.La propuesta de Trump para los aranceles se basa en su creencia de que el impulso global hacia el libre comercio durante la mayor parte de la era posterior a la Segunda Guerra Mundial es fundamentalmente defectuoso. “Para mí, la palabra más hermosa del diccionario es arancel”, dijo durante la campaña en 2024.Trump vendió los aranceles a los votantes como una especie de cura para todos: restaurarían el sector manufacturero de Estados Unidos, pondrían a las naciones extranjeras a su merced y traerían montones de ingresos, dijo.Si bien, los aranceles pueden servir para algunas de esas cosas, no pueden lograr las tres a la vez. Si los aranceles son un medio efectivo en una disputa diplomática, rápidamente pierden su poder para generar ingresos o convencer a los líderes empresariales de que inviertan en la relocalización de la producción.Por ejemplo, la razón que Trump dio para decretar nuevos aranceles a China el año pasado fue frenar el flujo de fentanilo a EE.UU. Lo que comenzó como un arancel mínimo del 10 % sobre los bienes chinos se disparó a más del 100 %. China respondió a EE.UU. con aranceles igualmente inflados.El comercio entre las dos naciones llegó a un punto muerto, impidiendo la caída de ingresos arancelarios que Trump había pronosticado. Es difícil decir qué tan efectivos fueron los aranceles para frenar el tráfico de fentanilo; China sigue siendo una fuente importante de los productos químicos precursoras que los cárteles mexicanos utilizan para hacer la droga, según la Administración para el Control de Drogas (DEA, por sus siglas en inglés).La prometida “época dorada” de la manufactura de Trump tampoco llegó. La Casa Blanca se apresuró a atribuirse el mérito del modesto repunte de los puestos de trabajo en el sector manufacturero este año, con unos 31.000 nuevos puestos creados desde enero, con unas 31.000 nuevas posiciones agregadas desde enero. Pero la economía perdió alrededor de 62.000 empleos manufactureros netos desde el comienzo del segundo mandato de Trump. No está claro qué papel han jugado los aranceles en el reciente repunte.Al igual que cualquier política económica, los aranceles no beneficiarán a todas las partes. Se popularizaron en el siglo XIX como una forma de protección económica, lo que permitió a las empresas estadounidenses nacientes ganar tiempo para competir con los fabricantes ya consolidados del otro lado del charco.Hoy en día, hay muchas empresas estadounidenses que se benefician del agresivo libro de jugadas comerciales de Trump.Entre ellos: Cleveland-Cliffs, uno de los mayores fabricantes de acero estadounidense, ha podido cobrar a sus clientes precios notablemente más altos en comparación con hace aproximadamente un año, antes de que Trump introdujera aranceles del 50 %.“Esta mejora en la demanda de acero y automoción se puede atribuir a las políticas comerciales desde hace mucho tiempo atrasadas que ahora tenemos implementadas en los Estados Unidos”, dijo el Director Ejecutivo Lourenco Goncalves en una llamada de ganancias el mes pasado.Los aranceles, agregó, han sido “la política industrial más efectiva implementada en nuestro país en toda una generación”.Pero el dinero extra que sus clientes están pagando por los metales producidos en Estados Unidos bien podría ser tomado de un fondo de dinero utilizado para pagar bonificaciones a los trabajadores, hacer aportaciones al 401 (k), o contratar a más trabajadores. Los aranceles representaron un aumento promedio de impuestos de US$ 1.000 por hogar en 2025, según la organización no partidista Tax Foundation.Ahora, como parte del acuerdo que Trump está finalizando con el primer ministro de Canadá, Mark Carney, podrían bajar los aranceles sobre el acero, aluminio y automóviles canadienses. Es probable que el estadounidense promedio que no está conectado a esas industrias no sienta ningún cambio inmediato, para mejor o para peor.Pero continuarán pagando una prima que las empresas han incorporado en los precios, porque lo único que sigue siendo cierto en el frente comercial es la incertidumbre.The-CNN-Wire™ & © 2026 Cable News Network, Inc., a Warner Bros. Discovery Company. All rights reserved.
Read Next Story