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Apple turns 50, in a world it helped create

▶ Watch Video: Apple: The first 50 years

At this moment, 2.5 billion people – a population bigger than China’s – own Apple products. But it all started on a sidewalk near Cupertino, California, where, in 1971, engineering prodigy Steve Wozniak met a charismatic, rebellious high-schooler named Steve Jobs. “And who was to know there was gonna be a company in the future?” Wozniak said. 

In 1975, few people had ever even seen a computer. But Woz built one (it was little more than a circuit board), and Jobs proposed selling it. “Steve Jobs wanted a company, and did it. And I was his resource!” Wozniak laughed.

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Steve Wozniak and Steve Jobs.  

Apple

They sold 150 of Woz’s first computer. They sold six million of his second, the revolutionary Apple II. “It was so far above any of the other computers coming out!” Wozniak said. “We didn’t foresee the future, the way it turned out. But we said, ‘For today, we’re taking a step forward ahead of others.'”

Apple took a very big step forward in 1984. The Macintosh was Jobs’ passion project: the first affordable computer with a mouse, menus, and friendly graphics.

But darker times were ahead. After a power struggle with CEO John Sculley, Jobs left Apple for 11 years. The company started sliding into irrelevance.

“It was bleak, to be honest,” said CEO Tim Cook. “The company had very little cash, and we had lost our way.”

After Jobs returned in 1997, he hired Cook as his new head of operations. “I saw in Steve something I’d never seen in a CEO before. He is a once-in-a-thousand-years kind of person,” Cook said.

Jobs and his team pulled off what is widely regarded as the greatest turnaround in business history. Jon Rubinstein, Jobs’ head of hardware, said, “We basically completely restructured the company, and set it on the path for where it is today.”

Asked what it was like working for Jobs, Rubinstein replied, “He could be absolutely brutal. He wanted to get the best out of the team. And he wanted us to do the impossible sometimes – and you know, we would pull it off!”

Jobs and chief designer Jony Ive met every day to obsess over the details of the products’ designs – and a golden age began. The translucent iMac became the bestselling computer in history. The iTunes Store was the first successful online music story, and it turned the music industry upside-down. And the iPod was the first Apple product to sell in the hundreds of millions.

Paola Antonelli, a curator of design at New York’s Museum of Modern Art, said, “There are many, many Apple products in the MoMA collection, dozens of them.”

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The iPod was introduced in 2001. 

CBS News

Including the iPod, which allowed users to navigate through songs not by clicking, but by scrolling with a wheel. “It feels so smooth, it’s just very natural,” Antonelli said. “Definitely there is a pleasure. There’s really a moment of wonder. Design is for all of us, and Apple’s success is a testament to that.”

And then in 2007. Jobs announced three new products: an iPod. A phone. And an internet communicator. It was three devices in one: the iPhone.

As he demonstrated: “I just take my finger, and scroll!”

Nobody had ever before touched their data.

The iPhone changed everything. It became our camera, our TV, our newspaper, our game console. It gave rise to Uber, Airbnb, DoorDash, Venmo and Tinder.

And it fueled the rise of social media, raising concerns about screen time, mental health, and isolation.

In 2010, the iPad was another massive hit. But Steve Jobs was dying. As he succumbed to pancreatic cancer, Jobs asked Cook to succeed him as CEO: “He called me over to his house, and his advice to me was, ‘Never ask what I would do. Just do the right thing.’ And I’ll never forget that.”

For Cook, the right thing was a new emphasis on sustainability and inclusiveness, and a deep dive into services, like Apple Pay, Apple TV and Apple Music, which now generate over $100 billion a year.

Since Cook took over, Apple has roughly tripled in size, and its stock is up 1,600 percent.

As Rubinstein said, “What we set out to do, we set out to save the company. The side benefit of that was we changed the world.”

But challenges lie ahead: a reliance on China for its manufacturing; the threat of presidential tariffs; and the perception that Apple is lagging in artificial intelligence.

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Simon & Schuster

But Cook believes that Apple’s traditional values – dating back to the two Steves – will see it through: “Ideas about building something insanely great was there in the early days; that you say no to a thousand things, to say yes to the one that’s truly important; and that when you do something, you should do it at an excellence level where good isn’t good enough.”

Steve Wozniak would agree: “Apple’s reputation definitely is, you know, sprung from us, and the culture. It’s hard to be 100% perfect, but I still admire Apple the most of all the tech companies.”

Asked what he would say has been Apple’s effect on the world has been in its first 50 years, Cook replied, “It’s the sum of what everyone has done with all of the products that we’ve made. It’s the artists, it’s the musicians, it’s the everyday people who have done remarkable things to change the world. And that’s the reason we look forward to the next 50, and the next hundred.”

WEB EXCLUSIVE: Watch an extended interview with Tim Cook (Video)

Extended interview: Tim Cook

20:11

READ AN EXCERPT: “Apple: The First 50 Years” by David Pogue


LIVE EVENT: Join us as Lee Cowan talks with David Pogue about his new book, “Apple: The First 50 Years,” at the 92nd Street Y in New York City, Thurs., April 16 at 8 p.m. Tickets are available for in-person or streaming access


      
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Story produced by John Goodwin. Editor: Remington Korper. 

EE.UU. afirma que tomará medidas enérgicas contra los países que hacen negocios con Irán. ¿Quién compra petróleo iraní?

El secretario del Tesoro de EE.UU., Scott Bessent, prometió el lunes un “Día D económico” para los países que compran petróleo a Irán. Los expertos afirman que esto se refiere a un país en particular: China.Bessent no mencionó a China por su nombre el lunes, pero no dejó lugar a dudas.“Consideramos que la mejor manera de relacionarse con los países es mediante la diplomacia discreta, y estamos estableciendo un entendimiento con cada país para comunicarles nuestras expectativas”, declaró Bessent el lunes. “Sabemos quiénes son. Ellos saben quiénes son”.Pero si bien la amenaza de Bessent podría poner a China en el centro de atención, las repercusiones podrían extenderse por todo el mundo, incluso para los consumidores estadounidenses, que podrían ver aumentar sus propios costos de energía como resultado.Según un análisis, es probable que Teherán exportara petróleo por valor de entre US$ 3.900 y US$ 4.200 millones en septiembre de 2025. China, el mayor consumidor de energía del mundo, adquiere la gran mayoría.“Las compras chinas representan aproximadamente el 90 por ciento del petróleo que Irán exporta, lo que proporciona decenas de miles de millones de dólares en ingresos anuales que sustentan el presupuesto del Gobierno iraní y las actividades militares”, declaró a principios de este año la Comisión de Revisión Económica y de Seguridad entre Estados Unidos y China.El anuncio del lunes fue una “advertencia”, dijo Bessent. Si bien se sancionaron algunas entidades e individuos, no anunció medidas generales dirigidas a ninguna nación en particular.El lunes, el portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores chino, Lin Jian, declaró: “Las sanciones y las tácticas de presión no ayudan a resolver los problemas. Solo conducen a una escalada que no beneficia a nadie”.Según un informe de Nomura publicado en abril, el 38 % del petróleo de China y el 23 % de su gas natural licuado transitan por el estrecho de Ormuz, un punto clave en la guerra con Irán.China ya ha reducido su consumo de petróleo iraní. Sus importaciones de crudo iraní promediaban alrededor de 1,4 millones de barriles por día antes de la guerra, pero han caído a alrededor de 700.000 en los últimos meses debido a la menor actividad de las refinerías y al agotamiento de las reservas terrestres, según Emma Li, de la firma de análisis energético Vortexa.“Una interrupción total (de las importaciones de crudo iraní) probablemente tendría un impacto inmediato limitado en la seguridad petrolera general de China, porque las importaciones procedentes de Irán ya han caído sustancialmente y China todavía mantiene inventarios de crudo relativamente grandes”, declaró a CNN Tianyue Hu, analista de la firma de inteligencia energética Rystad.Pero las nuevas sanciones podrían deteriorar aún más la tensa relación del Gobierno de Trump con China.Ambos países protagonizaron una feroz guerra comercial el año pasado, en pleno auge de la imposición de aranceles por parte del presidente Donald Trump. Y recientemente reanudaron un intercambio recíproco de sanciones.“China es, con diferencia, el país que más impacto tiene si realmente se quiere mermar la capacidad de Irán para seguir financiando sus actividades”, declaró anteriormente a CNN Daniel Tannebaum, investigador sénior no residente del Atlantic Council.No es la primera vez que Estados Unidos amenaza con imponer sanciones a sus socios comerciales iraníes.India fue en su momento un importante importador de petróleo iraní. Ambos países mantuvieron una relación comercial de US$ 1.100 millones entre abril y diciembre de 2025 en productos como arroz y azúcar, pero India dejó de importar petróleo iraní en 2019 debido a las sanciones estadounidenses. (India compró petróleo iraní en abril de este año en medio de una crisis energética).Es difícil determinar en qué medida las sanciones estadounidenses podrían afectar a China o a cualquier otro país que dependa del petróleo iraní.Los analistas de Wall Street ni siquiera han podido obtener una respuesta clara sobre la cantidad de petróleo que sale del estrecho de Ormuz.Mientras que el secretario de Energía de Estados Unidos, Chris Wright, afirmó que el estrecho está abierto y que el petróleo fluye, Irán sostiene lo contrario.Además, los datos de seguimiento de buques de terceros muestran aproximadamente la mitad de la cantidad que Wright afirmó.También existen flotas clandestinas, utilizadas frecuentemente por países sancionados. Estos petroleros ocultan a sus propietarios, orígenes y destinos, lo que dificulta su seguimiento.La plataforma de seguimiento de buques Kpler informó este mes que el tránsito clandestino representó alrededor del 50 % del tráfico en el estrecho en las últimas semanas, frente al 12,5 % de hace un mes.Pero la falta de flujos petroleros afecta a todos. Las grandes reservas de petróleo impidieron que el mundo sufriera una grave escasez cuando comenzó la guerra con Irán en febrero.Además, los ceses del fuego periódicos durante la guerra provocaron una bajada de los precios mundiales del petróleo, que volvían a subir cada vez que esos acuerdos expiraban o caducaban.Los consumidores estadounidenses ya han notado los efectos del aumento del precio del petróleo a causa de la guerra. El precio promedio nacional actual de la gasolina es de US$ 4,10 por galón, en comparación con el promedio del año pasado de US$ 3,15, según la AAA.“Nadie está por encima del alcance de las sanciones estadounidenses”, declaró Bessent el lunes. Sin embargo, evitó anunciar fechas límite para ninguna de las medidas. Además, se espera que el líder de China, Xi Jinping, visite Estados Unidos el próximo mes.“No voy a fijar plazos, pero aquí no tenemos paciencia infinita”, amenazó Bessent.The-CNN-Wire™ & © 2026 Cable News Network, Inc., a Warner Bros. Discovery Company. All rights reserved.
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